Hyper Automation: ¿Está preparada su empresa?
La combinación de múltiples plataformas como inteligencia artificial, RPA, aprendizaje automático, creación de aplicaciones, entre otras, permite ganancias reales. Tanto en calidad y reducción de costes, como en productividad y escalabilidad.
No tienes que iniciar este movimiento solo o invertir dinero en la oscuridad.
En L3 mapeamos este viaje e identificamos los factores críticos que impactan el éxito de Hyper Automation. En base a esto, desarrollamos el Modelo de Madurez: una plataforma de diagnóstico que utiliza Inteligencia Artificial y Machine Learning para evaluar el nivel de madurez de su empresa.
Recibe un diagnóstico completo basado en los factores críticos, así como recomendaciones de acuerdo a su nivel y su segmento de mercado. Se necesita mucho más que un análisis de su negocio. Tomas tu plan de acción.
¿Como funciona?
Indicará su grado de acuerdo/desacuerdo con 4 declaraciones, refiriéndose a 5 Factores Críticos de Éxito. La herramienta calculará tus resultados y recibirás:
- El índice (promedio general) de qué tan preparada está su empresa para Hyper Automation.
- Un diagnóstico completo de su empresa, con su nivel de madurez de acuerdo a cada uno de los factores críticos de éxito.
- Análisis comparativo con la media de su segmento en el mercado, en cada uno de los factores críticos de éxito.
- Nuestras recomendaciones personalizadas, según tus resultados, para aumentar el éxito de tu inversión.
Entiende si este diagnóstico es para ti:
Para quien está indicado:
- Profesionales responsables de implementar y/o supervisar procesos de transformación digital.
- Profesionales que quieran hacer sus empresas data-driven con éxito.
- Empresas que quieren tomar decisiones basadas en datos.
Para quienes no está indicado:
- Profesionales que no tienen interés en transformar su negocio.
- Profesionales que creen que las decisiones deben tomarse solo por instinto.
- Empresas que ya tienen todos sus datos organizados y disponibles para la toma de decisiones.
1 - Propósito del proyecto
La definición inicial del propósito es el factor crítico de éxito que debe identificarse primero. Alinear lo que desea de los resultados de las iniciativas de automatización dentro de cuatro pilares fundamentales y asignar sus indicadores de control guiará al equipo hacia el valor que se debe entregar: aumentar las ventas, reducir los costos, valorar la marca y mitigar los riesgos.
2 - Soporte ejecutivo
La estrategia de las iniciativas de Hyper Automation debe ser considerada por la alta dirección como fundamental para el logro de las metas y objetivos de la empresa, ya que el propósito y sus beneficios medibles están claros. La divulgación, el apoyo e el involucramiento de los ejecutivos durante y después de la ejecución de la estrategia son fundamentales para el éxito y para romper las barreras del día a día, evitando un regreso a los viejos hábitos.
3 - Gobierno de datos
Antes de pensar en automatizar cualquier proceso, es fundamental analizar si ellos son funcionales, qué tan bien se adaptan a las necesidades y al momento de tu empresa, y si permiten ganancias de productividad y metas deseadas. Comprender los procesos es una premisa para una implementación exitosa de Hyper Automation.
4 - Calidad de los datos
Tan importante como conocer y analizar los procesos es hacerlos con los sistemas actuales de la empresa. Cada solución tecnológica tiene sus características, adaptadas a las necesidades de la empresa y que atienden al proceso actual. Este conocimiento es fundamental para identificar las mejores herramientas de automatización para cada situación.
5 - Interpretación de datos
Actualmente las empresas disponen de uma cantidad gigantesca de datos sobre sus ventas, los productos y los clientes. La capacidad de organizar y sacar conclusiones de todas las experiencias pasadas es un factor crítico para la práctica de Hyper Automation donde, a menudo, la calidad de estas fuentes genera desconfianza para la toma de decisiones, volviendo a las viejas hojas de cálculo intercambiadas por correo electrónico.
Conheça a L3
L3 es una consultoría de Transformación Digital que convierte a las empresas en Customer Centric y Data Driven al reducir costos con una automatización extrema.
Nuestra metodología se enfoca en el lado humano porque TI se trata de personas: educar, priorizar e implementar soluciones de alto impacto que guíen a nuestros clientes en el viaje de transformación digital.
A través de nuestro Maturity Model de Transformación Digital y Business Assessment, podemos identificar y priorizar iniciativas en cuatro pilares estratégicos: crecimiento de ingresos, reducción de costos, mitigación de riesgos y refuerzo de marca, brindando una hoja de ruta de soluciones basada en el esfuerzo y el impacto del negocio, estimando su ROI, cambiando el departamento de TI en un área estratégica.