Hyper Automation: sua empresa está preparada?
A combinação de múltiplas plataformas como inteligência artificial, RPA, machine learning, criação de Apps, dentre outras, possibilita ganhos reais. Tanto em qualidade e redução de custos, como em produtividade e escalabilidade.
Você não precisa iniciar esse movimento sozinho e nem investir dinheiro no escuro.
Nós, da L3, mapeamos essa jornada e identificamos fatores críticos que impactam no sucesso de Hyper Automation. Com base nisso, desenvolvemos o Maturity Model: uma plataforma de diagnóstico que utiliza Inteligência Artificial e Machine Learning para avaliar o nível de maturidade da sua empresa.
Você recebe um diagnóstico completo com base nos fatores críticos, além de recomendações de acordo com o seu nível e seu segmento no mercado. Você leva muito mais do que uma análise do seu negócio. Você leva o seu plano de ação.
Como funciona?
Você vai sinalizar o quanto concorda/discorda com 4 afirmações, referentes a 5 fatores críticos de Sucesso. A ferramenta vai calcular os seus resultados e você vai receber:
- O índice (média geral) de quanto sua empresa está preparada para a Hyper Automation.
- Um diagnóstico completo da sua empresa, com o seu nível de maturidade de acordo com cada um dos fatores críticos de sucesso.
- Análise comparativa com a média do seu segmento no mercado, em cada um dos fatores críticos de sucesso.
- Nossas recomendações personalizadas de acordo com o seu resultado para aumentar o sucesso de seu investimento.
Entenda se esse diagnóstico é para você:
Para quem é indicado esse diagnóstico:
- Profissionais responsáveis pela implementação e/ou supervisão de processos de transformação digital.
- Profissionais que desejam tornar suas empresas orientadas a dados com sucesso.
- Empresas que querem tomar decisões baseadas em dados.
Para quem não é indicado esse diagnóstico:
- Profissionais que não tem interesse em transformar o seu negócio.
- Profissionais que acreditam que decisões devem ser tomadas baseadas somente no instinto
- Empresas que já possuem todos os seus dados organizados e disponíveis para tomada de decisões.
1 - Propósito do Projeto
A definição inicial do propósito é o fator crítico de sucesso que deve ser identificado primeiro. Alinhar o que se deseja de resultados das iniciativas de automação dentro de quatro pilares fundamentais e atribuir seus indicadores de controle, irão orientar a equipe ao valor que deverá ser entregue: Aumentar vendas, reduzir custos, valorizar a marca e mitigar de riscos.
2 - Apoio Executivo
A estratégia das iniciativas de Hyper Automation deve ser considerada pela alta administração como fundamental para o alcance das metas e objetivos da empresa, uma vez que o propósito e seus benefícios mensuráveis estão claros. A divulgação, apoio e envolvimento dos executivos durante e após a execução da estratégia são fundamentais para o sucesso e o rompimento de barreiras do dia-a-dia, evitando voltar aos velhos hábitos.
3 - Governança de Dados
Antes de pensar em automatizar qualquer processo é fundamental analisar se eles são funcionais, o quanto estão adequados às necessidades e ao momento da sua empresa e se permitem os ganhos de produtividade e objetivos desejados. Entender os processos é uma premissa para o sucesso na implantação do Hyper Automation.
4 - Qualidade de Dados
Tão importante quanto conhecer e analisar os processos é fazer o mesmo com os sistemas atuais da empresa. Cada solução tecnológica possui suas características, adaptadas às necessidades da empresa e que atendem ao processo atual. Este conhecimento é fundamental para identificar as melhores ferramentas de automação para cada situação.
5 - Interpretação de Dados
As empresas estão hoje sobre uma quantidade de dados sem fim sobre suas vendas, produtos e clientes. A capacidade de organizar e tirar conclusões de todas as experiências do passado é um fator crítico para a prática de Hyper Automation onde, muitas vezes, a qualidade dessas fontes leva a uma desconfiança para tomada de decisões, retornando às velhas planilhas trocadas por e-mail.
Conheça a L3
A L3 é uma consultoria de Transformação Digital que ajuda empresas a se tornarem Customer Centric e Data Driven, reduzindo custos com automação de processos. Nossa metodologia é focada no lado humano, porque TI é sobre pessoas: educando, priorizando e implementado soluções de alto impacto, guiando nossos clientes na jornada da Transformação Digital.
Através de nosso diagnóstico de Maturity Model e Business Assessment, identificamos e priorizamos as iniciativas em quatro pilares estratégicos: aumentar receita, reduzir custos, mitigar riscos e reforçar a marca. Entregamos, no fim, um mapa de solução baseado no esforço e impacto de cada iniciativa no negócio, estimando o ROI e transformando o departamento de TI em uma área estratégica da empresa.